Formations 2010 | Cycle Court | Favoriser l'émergence de l'innovation
Pré-requis :
Il est souhaitable que les participants maîtrisent les bases du droit de la propriété intellectuelle (France et international).
Pédagogie :
• Exposés.
• Dialogue avec les intervenants ; apports de méthodes et cas pratiques.
• Supports pédagogiques et documentation complémentaire remis aux participants.
Favoriser l'émergence de l'innovation
1.3
2010 - VEILLE TECHNOLOGIQUE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE
| - - - PRIX : 590 € (450 € Tarif réduit) |
OBJECTIFS :
Permettre aux auditeurs :
• De comprendre et d’intégrer l’apport de l’intelligence économique pour l’entreprise
• De mettre en oeuvre une veille active, notamment grâce aux bases de données brevets
Permettre aux auditeurs :
• De comprendre et d’intégrer l’apport de l’intelligence économique pour l’entreprise
• De mettre en oeuvre une veille active, notamment grâce aux bases de données brevets
PUBLICS CONCERNES :
Cadres dirigeants, responsables et ingénieurs développement, responsables marketing et développement produit, chercheurs
des secteurs public et privé, chargés
de valorisation
Cadres dirigeants, responsables et ingénieurs développement, responsables marketing et développement produit, chercheurs
des secteurs public et privé, chargés
de valorisation
Pré-requis :
Il est souhaitable que les participants maîtrisent les bases du droit de la propriété intellectuelle (France et international).
Pédagogie :
• Exposés.
• Dialogue avec les intervenants ; apports de méthodes et cas pratiques.
• Supports pédagogiques et documentation complémentaire remis aux participants.
CONTENU DES ENSEIGNEMENTS :
La veille technologique au service d’une stratégie PI
• Le poids de l’information antérieure dans la valeur des brevets
• La notion de preuve: la datation des pièces, leur utilité en liberté d’exploitation et en contestation de brevetabilité, la notion d’équivalent en contrefaçon
Les alternatives face à un brevet tiers
• Méthodes de recherches d’antériorités
• Techniques de création systématique
• Stratégies mixtes : création à partir des brevets
Présentation d’outils de recherche et gestion de l’information brevet
La veille technologique dynamique de développement de l’entreprise
• Objet de la veille technologique et rôle du veilleur
• Sources d’information
• PI, knowledge management et veille technologique
Auto-diagnostic de la veille
• Utilisation d’un outil d’évaluation de dispositif de veille à travers un exemple
• Application à sa propre entreprise
La mise en place
• Le cercle de la veille
• Les principaux chantiers de mise en place, et les outils associés
• L’intelligence économique : un concept de veille totale dans un esprit de travail collaboratif
• Les règles d’or
La veille technologique au service d’une stratégie PI
• Le poids de l’information antérieure dans la valeur des brevets
• La notion de preuve: la datation des pièces, leur utilité en liberté d’exploitation et en contestation de brevetabilité, la notion d’équivalent en contrefaçon
Les alternatives face à un brevet tiers
• Méthodes de recherches d’antériorités
• Techniques de création systématique
• Stratégies mixtes : création à partir des brevets
Présentation d’outils de recherche et gestion de l’information brevet
La veille technologique dynamique de développement de l’entreprise
• Objet de la veille technologique et rôle du veilleur
• Sources d’information
• PI, knowledge management et veille technologique
Auto-diagnostic de la veille
• Utilisation d’un outil d’évaluation de dispositif de veille à travers un exemple
• Application à sa propre entreprise
La mise en place
• Le cercle de la veille
• Les principaux chantiers de mise en place, et les outils associés
• L’intelligence économique : un concept de veille totale dans un esprit de travail collaboratif
• Les règles d’or