Formations 2010 | Cycle Court | Favoriser l'émergence de l'innovation
Pré-requis :
Aucun.
Pédagogie :
• Exposés illustrés par des exemples.
• Exercices pratiques.
• Supports pédagogiques remis aux participants.
Favoriser l'émergence de l'innovation
1.5
2010 - MANAGER LES PROJETS D'INNOVATION EN INTéGRANT LA PI
| - - - PRIX : 590 € (450 € Tarif réduit) |
OBJECTIFS :
Savoir intégrer la PI dans le management
d’un projet d’innovation. Cette intégration,
naturelle, permet de mettre en place un
management à la fois plus simple et plus
performant
Savoir intégrer la PI dans le management
d’un projet d’innovation. Cette intégration,
naturelle, permet de mettre en place un
management à la fois plus simple et plus
performant
PUBLICS CONCERNES :
Responsables R&D et marketing, chefs
de projet d’innovation, chefs de produit,
ingénieurs R&D, chercheurs, responsables PI
Responsables R&D et marketing, chefs
de projet d’innovation, chefs de produit,
ingénieurs R&D, chercheurs, responsables PI
Pré-requis :
Aucun.
Pédagogie :
• Exposés illustrés par des exemples.
• Exercices pratiques.
• Supports pédagogiques remis aux participants.
CONTENU DES ENSEIGNEMENTS :
Manager un projet d’innovation
• Le management de projet : points clés et référentiels
• Les spécificités du management des projets d’innovation
• Le « démarrage » du projet : prendre en compte les droits de PI existants
• Combiner trois niveaux de management : stratégie – organisation – management des personnes
Le coeur du projet d’innovation : « S’informer – Créer – Protéger »
• Utiliser les brevets existants pour créer de nouvelles solutions techniques
• Dater, capitaliser et protéger les connaissances, en continu, pendant le projet
• Combiner brevets, marques et dessins & modèles
• Manager la confidentialité
Coopérer pour innover
• Commencer par bien « cadrer » la coopération : sur quoi coopérer ? pourquoi ? avec qui ? comment ? …
• Définir clairement les rôles et les règles de fonctionnement
• Elaborer un bon contrat, qui éclaire et simplifie la coopération entre les partenaires
• Savoir donner plus que ce qui est prévu au contrat … mais pas n’importe quoi !
Conclusion : la compréhension des principales règles du jeu de la PI facilite les coopérations et éclaire le management des projets d’innovation.
Manager un projet d’innovation
• Le management de projet : points clés et référentiels
• Les spécificités du management des projets d’innovation
• Le « démarrage » du projet : prendre en compte les droits de PI existants
• Combiner trois niveaux de management : stratégie – organisation – management des personnes
Le coeur du projet d’innovation : « S’informer – Créer – Protéger »
• Utiliser les brevets existants pour créer de nouvelles solutions techniques
• Dater, capitaliser et protéger les connaissances, en continu, pendant le projet
• Combiner brevets, marques et dessins & modèles
• Manager la confidentialité
Coopérer pour innover
• Commencer par bien « cadrer » la coopération : sur quoi coopérer ? pourquoi ? avec qui ? comment ? …
• Définir clairement les rôles et les règles de fonctionnement
• Elaborer un bon contrat, qui éclaire et simplifie la coopération entre les partenaires
• Savoir donner plus que ce qui est prévu au contrat … mais pas n’importe quoi !
Conclusion : la compréhension des principales règles du jeu de la PI facilite les coopérations et éclaire le management des projets d’innovation.