<p>L’IEEPI donne la parole à ses experts : Aujourd’hui, Julien MOREL, Ingénieur Brevets, nous propose une analyse sur :</p>
<h2>Aligner stratégie brevets et projets R&amp;D : comment s’y prendre ?</h2>
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<h3>Présentation de l&rsquo;intervenant</h3>
<p>Diplômé de l’IEEPI, Julien a accompagné de nombreux projets d’innovation, sous l’angle de la propriété industrielle mais également sous l’angle de la stratégie d’entreprise (développement de start-ups, PME, levée de fonds, valorisation d’entreprises). Son expérience significative de 25 ans dans l’industrie lui a donné l’occasion d’exercer dans de nombreux secteurs d’activité.</p>
<p>Ses compétences ont été reconnues par l’INPI, lui permettant de réaliser, entre-autres, des Pré diagnostic Propriété Industrielle pour le compte d’entreprises innovantes.</p>
<p>Il anime également de nombreuses formations en particulier au sein d’entreprises, d’écoles de commerces et d’ingénieurs ou au sein de pôles de compétitivité.</p>
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<h3>Aligner stratégie brevets et projets R&amp;D : comment s’y prendre ?</h3>
<p>Historiquement, le brevet a été créé pour conférer un monopole d’exploitation, or aujourd’hui, il est également utilisé par l’entreprise pour de nombreuses autres raisons.</p>
<p>En effet, véritable outil de négociation, de dissuasion ou de communication, il est déposé pour un objectif particulier selon un cahier des charges spécifique.</p>
<p>Il est primordial d’identifier les raisons pour laquelle une entreprise souhaite déposer des brevets. L’enjeu sera, par la suite, de présenter une feuille de route à l’ingénieur brevets, l’aidant à proposer une stratégie de brevets adaptée.</p>
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<h3>Avez-vous des propositions pour renforcer un portefeuille brevets ?</h3>
<p>Voici quelques conseils pratiques :</p>
<ul>
<li>Tout d’abord identifier les innovations clé apportant une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.</li>
<li>Parallèlement, en collaboration avec les équipes marketing, réaliser une veille technologique concurrentielle.</li>
<li>Puis, s’appuyer sur vos demandes de brevets en cours de procédure, en déposant des « continuation » et/ou « divisionnaires » intégrant les caractéristiques de produits concurrents</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Existe-t-il des méthodes / outils pour identifier des nouvelles inventions à protéger ?</h3>
<p>Augmenter les dépôts de brevets peut être un enjeu important pour les entreprises.</p>
<p>Mais comment faire ? Comment stimuler la créativité ?</p>
<p>En proposant des séances de « dégustation de brevets » :</p>
<ul>
<li>Présenter aux équipes R&amp;D des veilles sur les brevets concurrents</li>
<li>Identifier avec eux les caractéristiques techniques protégées de celles qui ne le sont pas</li>
<li>Proposer des opportunités de projets R&amp;D et des protections éventuelles par brevet</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Comment évaluer la brevetabilité d’une invention ?</h3>
<p>Cette étude doit être confiée à un Cabinet en Propriété Industrielle.</p>
<p>Pour autant, l’inventeur peut disposer d’une première grille de lecture lui permettant de sélectionner / abandonner des solutions qu’il envisage de breveter.</p>
<p>Cette méthode se base, entre-autres, sur l’approche utilisée par les examinateurs de l’Office Européen des brevets.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Comment estimer la valeur d’une famille de brevets ?</h3>
<p>Grâce à l’utilisation d’un outil gratuit et facile à mettre en œuvre permettant de disposer de profils radars présentant leurs forces et faiblesses. Cette analyse de base sur 40 cotations intégrant des informations R&amp;D, marché, finances et juridiques.</p>
<p>Se basant sur des questions fermées, facilitant son utilisation, il permet d’aboutir pour chaque famille à un diagnostic positionnant le brevet selon son profil stratégique pour l’entreprise.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Conclusion</h3>
<p>Pourquoi et quand déposer des brevets ? Dans quels objectifs ? Quelles erreurs ne pas commettre ? Mettre le brevet au cœur du développement de son entreprise est un enjeu essentiel pour maintenir sa compétitivité. Prendre les bonnes décisions au moment opportun pour aligner sa stratégie de protection avec ses projets R&amp;D est primordial.</p>
<blockquote>
<p> Il n’y a de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. (Sénèque)</p>
</blockquote>


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