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Module 1 – Valoriser les technologies : bonnes pratiques

Les objectifs
  • [OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU CYCLE]
  • Analyser l’environnement PI et stratégique pour se préparer à une négociation et sécuriser ses licences.
  • Comprendre les tendances de licensing, les nouveaux outils et pratiques.
  • Transmettre les bonnes pratiques pour éviter les pièges et conclure des accords favorables.
  • Savoir négocier des licences pour assurer un deal gagnant-gagnant.
  • Pouvoir gérer les licences après la signature, y compris la collecte des redevances et anticiper les conflits.
Public concerné
  • Responsables en transfert de technologies
  • Chargés de valorisation,
  • Dirigeants de PME
  • Chefs de projets
  • Agents du développement économiqu et technologique
  • Praticiens de la PI
  • Ingénieurs ou chargés d’affaires
  • Business developers
  • Juristes et conseils
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Contenu de la formation

OBJECTIFS DU MODULE :

  • Comprendre les différentes stratégies de valorisation.
  • Appréhender le processus et impacts du licensing pour les organisations.
  • Comprendre comment optimiser un portefeuille de brevets et comment gérer la quantité de brevets.
  • Comprendre l’utilité des nouveaux outils (patent rating, patent markets, patent mapping).

 


PROGRAMME :

 

Les business model du licensing et introduction à la création d’un programme de valorisation de brevets

  • Valorisation de la PI :  le processus de création d’un programme de licensing out
  • Les différents « business models »
  • Analyses des bénéfices/ risques et des paramètres de choix afin de sélectionner le meilleur « Business Models »
  • Identifier les éléments du processus global de valorisation d’un portefeuille de brevets et de technologies.
  • Comment établir un business plan et développer un programme de licensing
  • Identifier et comprendre les étapes clés

Le brevet, objet Licensing

  • Le brevet : comment le lire efficacement ?
  • Synthèse et structuration des informations
  • Quelles informations pertinentes pour le licensing ?
  • Études de cas en groupe

Méthodes d’analyse du portefeuille de brevets, cas pratique

  • Comment évaluer la PI de la technologie que l’on veut acheter ou vendre ?
  • Comment optimiser son portefeuille de brevets ?
  • Des cas seront analysés et la conduite à tenir discutée
  • Un portefeuille de brevets sera analysé en détails

Analyse stratégique : mapping et network

  • Identifier les tendances, les innovations et positionner sa R&D
  • Identifier les innovations de rupture
  • Rechercher les bons partenaires

 

Pour s’inscrire au module isolé : S’inscrire

 

Pour les personnes en situation de handicap, plus d’informations ici.

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Date :
Durée : 14h00
Niveau : 2- Perfectionnement
Pré-requis :
  • Avoir une pratique du Licensing (dans le secteur public ou privé).
Intervenant(s) : Spécialistes du transfert de technologie dans l’industrie, business developers, conseils en pro­priété industrielle, avocats, consultants.
En partenariat avec :
L.E.S. France
Nos engagements qualité
Certifications ISO

* Tarif réduit applicable au titre de :

  • PME (moins de 250 employés, non détenues à plus de 40% par un groupe)
  • Université (hors EPST, EPIC et CHU)

Les CPI et avocats ne sont pas éligibles au tarif réduit

Témoignages

« Le cycle Licensing a été une vraie expérience d’immersion dans ce qui fait la complexité, la richesse et l’aspect multidimensionnel des activités de Licensing In et Out. Prendre part à cette formation a été un excellent moyen de nouer des contacts et continuer à bâtir un solide réseau professionnel dans les différents cercles de la Propriété Intellectuelle. »

— Strategist Intellectual Property Center (Sony Corporation)

« Le cycle Licensing m’a permis de renforcer mon réseau et d’échanger sur les bonnes pratiques dans le domaine. Il m’a également permis d’optimiser mon approche de la négociation des licences et de mettre en place une procédure dédiée pour mon équipe. »

— Responsable Propriété Intellectuelle et Business Unit Santé (SATT Aquitaine)

« Le cycle Licensing est un excellent tremplin vers le monde très spécialisé des accords et licence. Générale et technique, cette formation m’a permis de prendre du recul sur les opérations de Licensing et de développer certains réflexes opérationnels qui se sont avérés cruciaux dans mes fonctions. »

— Directeur de Projets Alliances & Partenariats (Industrie Pharmaceutique)

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