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Bloc 1 – Fondamentaux de l’innovation et de la PI

Les objectifs
  • [OBJECTIF GÉNÉRAL DU CYCLE]
  • Améliorer la compétitivité des organisations par le management stratégique de la propriété intellectuelle (PI) : veille stratégique, protection de l’innovation et du savoir-faire, évaluation et valorisation, économie des contrats et des litiges.
Public concerné
  • Dirigeants
  • Cadres responsables PI
  • Collaborateurs de services de R&D
  • Juristes
  • Chargés de valorisation
  • Avocats

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Contenu de la formation

OBJECTIF DU BLOC DE COMPÉTENCES :

  • Connaître les concepts de base nécessaires à une gestion efficace de la PI dans les projets d’innovation.

 


PROGRAMME :

 

Économie de l’innovation et de la connaissance

  • Économie de la connaissance, de la créativité et de l’innovation : planter le décor
  • Quels sont les enjeux et impacts économiques et managériaux d’une économie de l’innovation ?

Rôle stratégique des nouvelles technologies et innovations

  • Les différentes pensées stratégiques
  • Le rôle d’une innovation pour obtenir une victoire (cas)
  • Les réseaux sociaux numériques
  • L’influence du web 2.0

Fondamentaux du brevet et protection du logiciel

  • Relations entre le brevet et les autres droits de PI
  • Protéger les inventions
  • Les étapes d’un dépôt de brevet
  • Protéger les logiciels

Économie et management du brevet d’invention

  • Les enjeux socio-économiques du brevet d’invention
  • Le management du brevet dans une logique d’innovation ouverte

Comment l’entreprise protège-t-elle ses investissements marketing : marques, dessins & modèles, droit d’auteur ?

  • Droit d’auteur et titres (marques, dessins & modèles)
  • Cession de droits au profit de l’entreprise
  • Outils de protection et stratégie (territoriale…)
  • Monopole et défense (contrefaçon…)

 

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Témoignages

« Ce Master permet un bon rafraîchissement des connaissances et ouvre des perspectives intéressantes pour un usage évolué de la PI. »

— Correspondant PI (Gretsch-Unitas)

« La formation permet d’identifier les meilleures pratiques de management et d’exploitation de la PI. Les parties 'recherche et mémoire' contribueront à faire passer votre société de réactive à proactive. »

— Manager de projets (Alsace Innovation)

« Les enseignements m’ont fortement inspirée dans mon environnement professionnel et permis de changer de poste au sein du même service. »

— IP and Contracts Manager (Alstom)

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